Mestrado em Engenharia em Gestão de Projetos
University of Maryland - A. James Clark School of Engineering
Informação chave
Localização do campus
College Park, Estados Unidos da América
Línguas
Inglês
Formato de estudo
Ensino à Distância, No campus
Duração
2 anos
Frequência
Tempo integral, Meio período
Propinas
USD 45 000 / per course *
Prazo de inscrição
15 May 2024
Data de início mais cedo
28 May 2024
* no campus: $1.086,53 por hora de crédito/propina online: $1.340.39 por hora de crédito
Introdução
A gestão eficaz de projetos e programas é a vantagem competitiva que faz a diferença entre sucesso e insucesso. Reconhecendo isso, a Escola de Engenharia James Clark desenvolveu o Mestrado em Engenharia e Pós-Graduação em Engenharia em Gestão de Projetos para atender às necessidades de engenheiros, arquitetos e profissionais técnicos que trabalham nesta área em rápida evolução.
Nossos programas desafiadores de nível de gerenciamento de projetos de alta qualidade englobam expertise técnica, competência comportamental e conscientização estratégica. Os cursos são ministrados não só por conceituados professores mas também por especialistas da indústria. Como o primeiro programa de gestão de projetos de uma escola de engenharia a ser acreditado pelo Centro de Acreditação Global do Project Management Institute, a Universidade de Maryland capacita os alunos a colocarem métodos de gestão de projetos de alta demanda na prática diária.
Admissões
Currículo
Requisitos de graus
Mestrado em Engenharia: 30 Créditos ou 10 Cursos
Os cursos básicos para esta opção são oferecidos pelo Project Management Center for Excellence. Além dos cursos básicos recomendados, os alunos podem selecionar disciplinas eletivas técnicas como parte de um programa integrado de alunos aprovado pelo orientador acadêmico. Não há pesquisa ou tese necessária para este grau.
Certificado de Graduação em Engenharia: 12 Créditos ou 4 Cursos
Os alunos que buscam um Certificado de Pós-Graduação em Engenharia em Gerenciamento de Projetos devem fazer os dois cursos básicos e 2 disciplinas eletivas das ofertas de cursos pré-aprovados em Gerenciamento de Projetos.
Cursos
Gerenciamento de aquisições do projeto ENCE602 (3 créditos) | Eletivo
São apresentados conceitos e técnicas fundamentais para aquisição e aquisição de projetos. Os alunos são apresentados ao processo de aquisição de seis etapas do Guia PMBOK e espera-se que desenvolvam uma compreensão profunda da avaliação, planejamento, financiamento, contratação, negociação e execução de aquisições de projetos. Também cobrirá métodos, princípios e práticas emergentes na aquisição de projetos de infraestrutura, incluindo parcerias público-privadas, aquisição de projetos de carbono e Mecanismo de Desenvolvimento Limpo.
Restrição: Deve estar cursando o programa (ENGR: Certificado de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos); ou deve estar em um dos seguintes programas (ENGR: MS/PhD-Engenharia Civil (Mestrado); Mestrado em Engenharia-Gerenciamento de Projetos (Mestrado); ENGR: MS/PhD-Engenharia Civil (Doutorado); Mestrado em Engenharia (Mestrado) ); ou autorização do departamento de Engenharia Civil e Ambiental da ENGR.
ENCE604 Fundamentos de Sustentabilidade para Gerentes de Projetos (3 Créditos) | Eletivo
O curso é adequado para gerentes de projetos nos setores governamental, militar e privado, incluindo engenheiros, arquitetos e outros profissionais de design, consultores, desenvolvedores, profissionais imobiliários, proprietários de instalações nos setores público e privado, bem como não técnicos profissionais interessados nos últimos avanços em gestão de projetos sustentáveis. Aborda os fundamentos da sustentabilidade para gerentes de projetos, incluindo as melhores práticas de construção sustentável moderna e gerenciamento de projetos. Edifícios comerciais e residenciais consomem cerca de 40% da energia utilizada nos Estados Unidos. Portanto, a ênfase será colocada na aplicação de padrões de desenvolvimento sustentável ao ambiente construído, incluindo os aspectos operacionais práticos da gestão de projectos de instalações sustentáveis.
ENCE606 Pós-Graduação Introdução ao Agendamento de Projetos (3 Créditos) | Eletivo
Cálculos básicos de agendamento e métodos de desenvolvimento de rede serão abordados. Os alunos aprenderão como criar, calcular, atualizar e revisar cronogramas. Além disso, os alunos serão apresentados aos conceitos básicos dos aspectos contratuais, gerenciais e legais do cronograma do projeto. Este curso ensina os fundamentos do cronograma de projetos e as diversas abordagens de cronograma que estão sendo usadas atualmente na indústria de design e construção. Serão abordadas técnicas de planejamento de projetos e serão ensinados métodos básicos de programação, incluindo o uso de gráficos de barras. Método do caminho crítico (CPM), métodos de avaliação e revisão de programas (PERT) e programação linear (linha de equilíbrio).
ENCE607 Dominando o gerenciamento ágil de projetos (3 créditos) | Eletivo
Saiba como e por que o gerenciamento ágil de projetos é a filosofia de gerenciamento de projetos que mais cresce e é mais bem-sucedida atualmente. Este curso atualiza os princípios do ENCE665, Gerenciando Projetos em um Ambiente Dinâmico, para expandir os princípios do Gerenciamento Simultâneo com técnicas de ponta extraídas de estruturas Ágeis. Aprenda a mecânica de como projetar e facilitar projetos usando técnicas “puras” de Agile Scrum e Lean Kanban; e as vantagens do uso de técnicas híbridas, como Lean Startup, Scaled Agile For the Enterprise (SAFe) e Disciplined Agile Development. Em seguida, vá além dessas estruturas para a ciência abaixo com princípios essenciais para garantir que você obtenha os melhores benefícios dos métodos ágeis de gerenciamento de projetos: velocidade, inovação, liderança e Kanban (mudança para melhor). Ao final deste curso, os alunos deverão ser capazes de explicar claramente como as técnicas Ágeis resolvem as falhas nas técnicas tradicionais de gerenciamento de projetos, as compensações (benefícios e riscos) dessas abordagens e quando é melhor aplicar abordagens Ágeis para maximizar o valor para a organização. .
ENCE614 Comunicações para Gerentes de Projetos (Graduação) (3 Créditos) | Eletivo
Aprenda os fundamentos da comunicação para gerentes de projeto. A ênfase está nas comunicações interpessoais e de grupo; por meio de mensagens de voz, eletrônicas e escritas; ciclo do projeto e relatórios e apresentações durante este ciclo; e comunicações para o emprego.
ENCE622 Automação de construção e robótica (3 créditos) | Eletivo
Os estudantes que ingressam na área de construção, e também os profissionais experientes, precisam de uma educação em técnicas modernas de automação. Para se manterem competitivos, eles precisam de uma compreensão da robótica industrial que auxilie no redesenho e na automação parcial ou total dos processos de construção. Os recursos do curso incluirão repositórios dos anais da Associação Internacional para Automação e Robótica na Construção compilados anualmente desde 1984, Automation in Construction, uma revista de pesquisa internacional publicada desde 1992, um livro de monografia intitulado "Robotics in Civil Engineering" e materiais adicionais de uma variedade de recursos técnicos fornecidos pelo instrutor.
ENCE623 Agendamento Avançado de Projetos (3 Créditos) | Eletivo
Verão de 2024, terça, 18h00 - 19h30 Kenneth O'Connell
Será utilizada uma combinação de palestras e uso prático de software para desenvolver conhecimentos e habilidades avançadas necessárias para dominar técnicas avançadas de agendamento para gerenciamento e controle de projetos. Nenhuma compra de software é necessária.
Duas horas de aula teórica e uma hora de laboratório por semana. Pré-requisito: ENCE423 ou ENCE662; e autorização da ENGR-departamento de Engenharia Civil e Ambiental. O crédito só é concedido para ENCE623 ou ENCE688S.
Administração do Projeto ENCE625 (3 Créditos) | Eletivo
Verão de 2024, terça, 13h00 - 14h30 Neil Schulman
São examinados os princípios dos procedimentos de administração de projetos do ponto de vista de um gerente de projeto residente ou engenheiro de projeto, abordando especificamente suas responsabilidades nas indústrias de engenharia, design ou construção. O curso é adequado para estudantes, profissionais de engenharia e design, gerentes de projetos, administradores de contratos experientes e proprietários interessados em problemas administrativos especiais ou de construção.
Gerenciamento de risco do projeto ENCE627 (3 créditos) | Essencial
Introdução à identificação, análise, avaliação e gestão de riscos inerentes aos projetos de engenharia. Inclui: modelagem de probabilidade, teoria de escolha e valor, risco de cronograma e custo, mitigação e transferência de risco e considerações contratuais de risco do projeto. Exemplos são extraídos de construção, desenvolvimento de software, integração de sistemas e outros grandes projetos de engenharia; e abrange noções básicas de probabilidade, probabilidade subjetiva, análise estatística de dados, introdução à teoria da decisão, simulação de Monte Carlo, o valor da informação e tomada de decisão baseada em risco.
Nota: ENCE 627 substitui ENCE 667 como curso básico, com os alunos iniciando o programa antes de 1505 sendo adquiridos.
Contabilidade e finanças de custos do projeto ENCE661 (3 créditos) | Essencial
Horário das aulas/detalhes do verão de 2024 no ELMS James Myers
Este curso analisa os fundamentos da contabilidade; examina os princípios, aplicações e impacto da contabilidade de custos do projeto na lucratividade; examina os princípios do custeio baseado em atividades; abrange os elementos envolvidos na gestão de caixa; introduz o quadro sobre a forma como os projetos são financiados e o potencial impacto que o financiamento tem nos projetos; e uma estrutura para avaliar sistemas baseados em PC e quais recursos são necessários para um sistema eficaz de custos de projeto.
ENCE662 Fundamentos de Gerenciamento de Projetos (3 Créditos) | Essencial
Introdução à gestão de projetos incluindo visão geral e conceitos de gestão de projetos (princípios, corpo de conhecimento, estratégias); planejar projetos de sucesso (definir, especificar, opções de entrega, agendamento, orçamento); implementação (organização da equipe, atribuições de trabalho, formação de equipes, liderança eficaz); execução (medição de desempenho, manutenção do cronograma, ajustes/correções intermediárias, manutenção de registros, relatórios de status, comunicações, gerenciamento de conflitos, gerenciamento de tempo); e encerramento (medição de desempenho, manutenção do cronograma, ajustes/correções intermediárias, manutenção de registros, relatórios de status, comunicações, gerenciamento de conflitos, gerenciamento de tempo).
ENCE664 Aspectos Legais de Projeto de Engenharia e Construção (3 Créditos) | Essencial
Examina as maneiras pelas quais o sistema jurídico afeta o processo de projeto e construção. Concentra-se nos tipos de contrato e nas relações entre as partes em diferentes sistemas de entrega. Abrange os fundamentos dos protocolos de aquisição, juntamente com técnicas e estratégias de negociação. Os tópicos incluem direito contratual, as relações entre as partes, leis de responsabilidade civil e negligência e os princípios legais que afetam a construção.
Pré-requisito: Autorização do departamento de Engenharia Civil e Ambiental da ENGR.
ENCE665 Gerenciando equipes de projeto: melhorando o desempenho individual e da equipe (3 créditos) | Essencial
A experiência tem demonstrado que excelentes gestores de projetos não são apenas competentes tecnicamente, mas também possuem competências acima da média em relações humanas e comunicações. O curso preparará gerentes de projetos para otimizar a utilização de seu recurso mais importante: as pessoas. Baseando-se principalmente em uma ampla gama de pesquisas e experiência na Equipe do Projeto, este curso ajudará a orientar os gerentes de projeto na construção de outras habilidades necessárias para ser verdadeiramente bem-sucedido na competitiva Equipe do Projeto.
Restrição: Deve estar cursando ENGR-A. Escola de Engenharia James Clark; e autorização da ENGR-A. Escola de Engenharia James Clark.
ENCE666 Engenharia e Controle de Custos (3 Créditos) | Eletivo
Técnicas analíticas para estimar e controlar custos do projeto, incluindo investigação do local, levantamento de quantidades, análise de trabalho e preparação de propostas. Controle sistemático de custos relacionados à produção de empregos e dados históricos.
Pré-requisito: Permissão do Instrutor.
ENPM637 Gerenciando Projetos de Engenharia de Software (3 Créditos) | Eletivo
Este curso aborda a amplitude do gerenciamento de projetos de engenharia de software. Ajudará a transformar engenheiros de software inspiradores em líderes de projetos de software. O curso transmitirá princípios, métodos e ferramentas avançados para o gerenciamento de projetos de software em um contexto realista de engenharia de software. Será treinada uma estrutura de gerenciamento integrado de projetos Lean (ILPM), que é um híbrido orientado para a implementação dos paradigmas tradicionais do Project Management Institute (PMI) e do gerenciamento de projetos Agile. Depois de concluir este curso, os alunos serão capazes de: selecionar e justificar projetos de engenharia de software, estabelecendo casos de negócios relevantes, gerenciando os requisitos do cliente, desenvolvendo componentes-chave do plano de projeto de engenharia de software e do processo de planejamento, identificando os riscos do projeto de software e desenvolvendo estratégias de mitigação de riscos. , desenvolver uma equipe de projeto para construir e entregar o produto, compreender e aplicar métodos para resolver e evitar dificuldades comuns associadas ao gerenciamento de projetos de engenharia de software, realizar a revisão pós-implementação e melhorar a eficácia e eficiência dos projetos de desenvolvimento de software.
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Especialidades:
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- #16 Engenharia Elétrica; #15 Engenharia da Computação
- #17 Engenharia Mecânica
Classificações de Empreendedorismo
- #7 Programa de Graduação
- #18 Programa de Pós-Graduação
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